- Wat is EAR
- Lees- en gebruikwijzer
- Inleiding architectuur
- Baten Architectuur
- De Rijksdienst
- Bedrijfsfunctiemodel
- Status en Beheer EAR
- Inleiding
- Architectuur algemeen
- Architectuur en Projecten
- Project Start Architectuur
- Veelgestelde vragen
Heeft u vragen en/of opmerkingen over deze pagina, mailto:postbusear@rijksoverheid.nl
k (Installed/upgraded by SmartCore) |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
Regel 6: | Regel 6: | ||
|Informatiseringsdomein=Sourcing | |Informatiseringsdomein=Sourcing | ||
|Toelichting rationale=Om de strategische doelen van het Kabinet te kunnen bereiken is het belangrijk dat de totale sourcing van generieke I-diensten goed centraal bestuurd wordt. De rijksdienst streeft daarom de komende jaren naar verhoging van haar volwassenheidsniveau t.a.v. het management van de sourcing. Daartoe moeten afzonderlijke sourcingtrajecten qua proces transparant, vergelijkbaar en voorspelbaar worden, zodat geleerd kan worden van de ervaringen en kennis hergebruikt kan worden. Maar ook over sourcingtrajecten heen moet een besturingsstructuur groeien, leidend tot het gaandeweg realiseren van deze strategie. Het Besturingsmodel Regie & Sourcing Generieke I-diensten Rijk vormt hiervoor een goede basis. | |Toelichting rationale=Om de strategische doelen van het Kabinet te kunnen bereiken is het belangrijk dat de totale sourcing van generieke I-diensten goed centraal bestuurd wordt. De rijksdienst streeft daarom de komende jaren naar verhoging van haar volwassenheidsniveau t.a.v. het management van de sourcing. Daartoe moeten afzonderlijke sourcingtrajecten qua proces transparant, vergelijkbaar en voorspelbaar worden, zodat geleerd kan worden van de ervaringen en kennis hergebruikt kan worden. Maar ook over sourcingtrajecten heen moet een besturingsstructuur groeien, leidend tot het gaandeweg realiseren van deze strategie. Het Besturingsmodel Regie & Sourcing Generieke I-diensten Rijk vormt hiervoor een goede basis. | ||
|Toelichting implicaties=Volg de uitgangspunten het ‘[[ | |Toelichting implicaties=Volg de uitgangspunten het ‘[[Regie en Sourcing generieke ICT Rijksdienst - Besturingsmodel | Besturingsmodel Generieke I-diensten Rijk]]’: | ||
*De sturing op de sourcing van generieke I-diensten sluit aan bij de bestaande rijksbrede sturingsgremia en rijksbrede sturingsafspraken. | *De sturing op de sourcing van generieke I-diensten sluit aan bij de bestaande rijksbrede sturingsgremia en rijksbrede sturingsafspraken. | ||
*Voor elke dienst is één eigenaar bekend. Er zijn drie opties: | *Voor elke dienst is één eigenaar bekend. Er zijn drie opties: |
ID | Sourcing05 |
---|---|
Stelling | De Rijksdienst volgt het ‘Besturingsmodel Generieke I-diensten Rijk’ bij sourcingsvraagstukken. |
Informatiseringsdomein | Sourcing |
Toelichting rationale | Om de strategische doelen van het Kabinet te kunnen bereiken is het belangrijk dat de totale sourcing van generieke I-diensten goed centraal bestuurd wordt. De rijksdienst streeft daarom de komende jaren naar verhoging van haar volwassenheidsniveau t.a.v. het management van de sourcing. Daartoe moeten afzonderlijke sourcingtrajecten qua proces transparant, vergelijkbaar en voorspelbaar worden, zodat geleerd kan worden van de ervaringen en kennis hergebruikt kan worden. Maar ook over sourcingtrajecten heen moet een besturingsstructuur groeien, leidend tot het gaandeweg realiseren van deze strategie. Het Besturingsmodel Regie & Sourcing Generieke I-diensten Rijk vormt hiervoor een goede basis. |
Toelichting implicaties | Volg de uitgangspunten het ‘ Besturingsmodel Generieke I-diensten Rijk’:
|
Beschrijving | Binnen de Rijksdienst wordt professionele regie gevoerd op generieke I-diensten van het Rijk. Op strategisch niveau door de CIO Rijk in overleg met CIO-beraad en op tactisch niveau door het Tactisch Beraad Generieke ICT in overleg met het Tactisch Vraagoverleg. |
Status | Vastgesteld |
Datum-geldig-vanaf | 2014/02/01 |
Datum-laatste-wijziging | 2015/09/01 |
Versiebeheer | 150901 - Integrale beschrijvingen omgezet naar juiste componenten in stelling, rationale en implicaties. Alles met behoud van de betekenis zoals beschreven in Sourcingsafwegingskader binnen het Rijk. |
Vertrekpunt | Relatie | Eindpunten |
---|---|---|
Sourcing Professionele besturing van sourcing | Geabstraheerd van bron | |
Sourcing Professionele besturing van sourcing | Realiseert |
Vertrekpunt | Relatie | Eindpunt |
---|
Deze pagina is voor het laatst bewerkt op 23 nov 2022 om 12:53.