Sourcing Van uitbesteden van taken naar afnemen van diensten: verschil tussen versies

Versie van 28 jul 2016 04:06

“Sourcing” staat niet in de lijst met mogelijke waarden voor de eigenschap “Informatiseringsdomein” (I-domein totaal, Werkplekdiensten, Toegangsdiensten, Applicatiediensten, Documentdiensten, Gegevensdiensten, Connectdiensten, Datacenterdiensten, Webdiensten, Inkoop, ...).

Eigenschappen

@@ Regel 1: / Regel 1: @@
 {{Element
-|Elementtype=Afgeleid principe|Status=Vastgesteld
+|Elementtype=Afgeleid principe
 |ID=Sourcing07
-|Stelling=Van uitbesteden van taken naar afnemen van diensten
+|Stelling=De Rijksdienst voert geen i-taken uit, maar neemt deze als dienst af.
-|Beschrijving=Programma’s van eisen bij aanbestedingen worden geformuleerd in eisen en wensen t.a.v. functionaliteit, kwaliteit en kosten
-Kaders in aanbestedingen t.a.v. architectuur, beveiliging, inkoop e.. worden rijksbreed z.v.m. gestandaardiseerd
-Onderaanneming door de ene aanbieder aan een andere aanbieder moet vooraf ter toetsing worden voorgelegd aan de opdrachtgever. Beoordeeld wordt of de onderaanneming consequenties heeft voor de gestelde eisen of voor het gebruik door de afnemers.
-Voordat de aanbesteding start worden heldere afspraken gemaakt over onderaanneming van een ICT-dienstverlener aan een andere aanbieder en over vervolgsourcing.
 |Informatiseringsdomein=Sourcing
+|Toelichting rationale=De rijksdienst verkeert in een stadium waarin zij steeds minder zelf taken uitvoert en deze in toenemende mate uitbesteedt aan het bedrijfsleven. Dat geldt ook op I- gebied. De markt op dit gebied is sterk in ontwikkeling. Waar leveranciers vroeger veelal technische (deel)producten aanboden die door klanten zelf moesten worden geassembleerd, worden tegenwoordig steeds vaker meeromvattende integrale functionele diensten aangeboden. In het licht van die trend wordt het minder zinvol om bestaande I-taken en -processen van de rijksdienst als zodanig uit te besteden en ligt de toekomst in het afnemen van functionele diensten. Dat heeft het voordeel dat de rijksdienst zich minder hoeft te bekommeren om het 'hoe' van de ontwikkeling en het beheer van techniek, maar zich kan richten op strategische doelen en functionele eisen aan de dienstverlening. De dienstverlening wordt daarmee een 'black box', die resultaatgericht kan worden aangestuurd. Op die wijze kan de rijksdienst zich ontwikkelen van een uitvoerende naar een regisserende organisatie. Dit veranderproces kan een wezenlijke bijdrage leveren aan het efficiënter en compacter worden van de rijksdienst.
+|Toelichting implicaties=*Programma’s van eisen bij aanbestedingen formuleren in eisen en wensen t.a.v. functionaliteit, kwaliteit en kosten.
+*Kaders in aanbestedingen t.a.v. architectuur, beveiliging, inkoop etc. rijksbreed standaardiseren.
+*Als opdrachtgever onder aanneming bij de opdrachtnemer vooraf toetsen op consequenties voor de gestelde eisen of het gebruik van de dienst.
+*Voor de start van de aanbesteding heldere afspraken maken over onder aanneming en vervolg sourcing.
+|Status=Vastgesteld
+|Datum-geldig-vanaf=2015/02/01
+|Datum-laatste-wijziging=2015/09/01
+|Versiebeheer=150901 - Integrale beschrijvingen omgezet naar juiste componenten in stelling, rationale en implicaties. Alles met behoud van de betekenis zoals beschreven in [[Sourcingsafwegingskader binnen het Rijk]].
+|Geabstraheerd van bron=Sourcingsafwegingskader binnen het Rijk,
 |Realiseert=Vaststelling spelreglement voor de rijksbrede sourcing op generieke ICT
 |Paginanaam=Sourcing Van uitbesteden van taken naar afnemen van diensten
 }}
+{{Publicatie}}<!-- Page revision date: 2016-07-27T11:39:53Z -->