Heeft u vragen en/of opmerkingen over deze pagina, mailto:postbusear@rijksoverheid.nl


De EAR wordt opgevolgd door de RORA (RijksOverheid Referentie Architectuur), hier vindt u meer informatie over de RORA.

EAR: Waarborgen verantwoording taakuitvoering: verschil tussen versies

(Nieuwe pagina aangemaakt met '{{Publicatie |Nietpubliceren=Nee }} {{Element |Elementtype=Afgeleid principe|Status=Vastgesteld |Paginanaam=Waarborgen verantwoording taakuitvoering |ID=EAR02 |Stel...')
 
Geen bewerkingssamenvatting
Regel 1: Regel 1:
{{Publicatie
|Nietpubliceren=Nee
}}
{{Element
{{Element
|Elementtype=Afgeleid principe|Status=Vastgesteld
|Elementtype=Afgeleid principe
|Paginanaam=Waarborgen verantwoording taakuitvoering
|ID=EAR02
|ID=EAR02
|Stelling=RD-organisaties waarborgen de verantwoording over hun taakuitvoering.
|Stelling=Rijksorganisaties waarborgen de verantwoording over hun taakuitvoering.
|Toelichting rationale=De RD-organisaties verkrijgen financiële bestedingsruimte op basis van een (jaarlijkse) begroting van prestaties en/of uit vergoedingen (o.a. leges) naar aanleiding van directe dienstverlening aan afnemers. De besteding van deze gelden en de daarmee bereikte resultaten moeten RD-organisaties kunnen verantwoorden, zowel naar individuele afnemers (bijv. een uitkeringsgerechtigde) als naar de politiek en de maatschappij als geheel. RD-organisaties moeten daarvoor hun interne (administratieve) organisatie zodanig inrichten, dat het altijd duidelijk is welke resultaten zijn/worden behaald en welke RD-medewerkers daarvoor direct en indirect verantwoordelijk zijn.
|Informatiseringsdomein=Overig
|Toelichting rationale=De rijksorganisaties verkrijgen financiële bestedingsruimte op basis van een (jaarlijkse) begroting van prestaties en/of uit vergoedingen (o.a. leges) naar aanleiding van directe dienstverlening aan afnemers. De besteding van deze gelden en de daarmee bereikte resultaten moeten rijksorganisaties kunnen verantwoorden, zowel naar individuele afnemers (bijv. een uitkeringsgerechtigde) als naar de politiek en de maatschappij als geheel. Rijksorganisaties moeten daarvoor hun interne (administratieve) organisatie zodanig inrichten, dat het altijd duidelijk is welke resultaten zijn/worden behaald en welke medewerkers daarvoor direct en indirect verantwoordelijk zijn.
Met een goede verantwoording maakt de Rijksdienst prestaties inzichtelijk en toont daarmee haar maatschappelijk toegevoegde waarde.
Met een goede verantwoording maakt de Rijksdienst prestaties inzichtelijk en toont daarmee haar maatschappelijk toegevoegde waarde.
|Toelichting implicaties=Gestructureerd (methodisch) organiseren en werken staan aan de basis van een effectieve taakuitvoering en verantwoording daarover.  
|Toelichting implicaties=*Gestructureerd (methodisch) organiseren en werken staan aan de basis van een effectieve taakuitvoering en verantwoording daarover.
|Informatiseringsdomein=Overig
*Aanbestedingen voor inkoop en sourcing van diensten, altijd verantwoorden op basis van een businesscase.
|Realiseert=MARIJ doorontwikkelen tot Enterprise Architectuur Rijksdienst,  
|Status=Afgevoerd
|Datum-geldig-vanaf=2014/02/01
|Datum-laatste-wijziging=2015/05/26
|Datum-afgevoerd=2015/05/26
|Versiebeheer=150526 - Dit principe is niet gericht op informatievoorziening, maar op organisatie in het algemeen. Dit principe is daarom geen principe binnen de scope van de EAR.
|Paginanaam=Waarborgen verantwoording taakuitvoering
}}
}}
{{Publicatie}}<!-- Page revision date: 2016-07-27T13:31:48Z -->

Versie van 28 jul 2016 04:05


Eigenschappen

Deze pagina is voor het laatst bewerkt op 28 jul 2016 om 04:05.