Brontekst bekijken van Welkom op de kennisbank van de Enterprise Architectuur Rijksdienst

{{Publicatie
|Status publicatie=Publicatie}}
<!--
<strong>Deze site voldoet aan Webrichtlijnen 2, niveau AA (incl. WCAG 2.0)</strong>
[[Bestand: AA_small.png|title=Webrichtlijnen proof|links|alt=Logo van waarmerk webrichtlijnen|link=Webrichtlijnen Waarmerk Drempelvrij]]
{{Tekstkader||<br>Deze site staat open voor raadplegen door iedere internetgebruiker. Bewerken van de inhoud gebeurt alleen door het redactieteam, in samenspraak met opdrachtgevers en gebruikers. Het is dus niet nodig (en ook niet mogelijk) om u aan te melden op deze site.<br>}}

<br><br><br><br>
-->

[[Bestand: Plaathoofdpagina.png|thumb||alt=EAR weergegeven als verzameling brondocumenten ingedeeld naar domeinen. De figuur is omschreven in de tekst.|500px|Figuur 1 - De EAR: brondocumenten en informatiseringsdomeinen]]
Dit is de kennisbank Enterprise Architectuur van de Rijksdienst. De kennisbank ondersteunt het ontwikkelen en uitdragen van de Enterprise Architectuur van de Rijksdienst, in het vervolg aangeduid als EAR (''spreek uit E - A - R''). De EAR wordt gebaseerd op c.q afgeleid van de strategische koers van het Rijk op het gebied van (geautomatiseerde) informatievoorziening. De EAR beschrijft uitgangspunten, principes en bouwstenen (building blocks), vanuit een Rijksbreed perspectief en biedt daarmee een referentiekader voor programma's en projecten op gebied van informatievoorziening. Maar EAR is geen blauwdruk.

De afgelopen jaren is onder de I-strategie 2012 – 2015 veel bereikt, onder andere:
*consolidatie van [[Overzicht Algemene kaders Consolidatie Datacenters Rijk (CDR)|datacenters]], 
*consolidatie van het aanbod in [[Overzicht Functionele doelarchitectuur DWR|digitale werkplekken]]
*introductie van de [[Normenkader Rijkspas 7|Rijkspas]].

De strategische I-agenda 2016 brengt hier nieuwe accenten op aan. De I-strategie 2012-2015 was vooral gericht op (consolidatie van) de bedrijfsvoering. De commissie Elias toont dat meer aandacht nodig is voor het primaire proces: beleidsontwikkeling, uitvoering en toezicht. Het primaire proces is altijd een afgeleide van de taken van de individuele organisaties van de Rijksdienst, de departementen, de uitvoering- toezichtorganisaties en de zelfstandige bestuursorganen (ZBO’s). Maar er zijn ook gemeenschappelijke elementen, welke in deze EAR centraal zullen staan. Het doel daarbij is zo efficiënt mogelijk te komen tot betere en transparantere dienstverlening voor burgers, bedrijven en instellingen.

De architectuur van de informatiehuishouding van de Rijksdienst is dan ook niet in beton gegoten. Deze kennisbank toont wat op dit moment de stand van zaken is:
* Welke [[Bibliotheek bronmateriaal|(beleids)kaders]] zijn van toepassing?
* Welke [[Overzicht principes en afspraken|afspraken en richtlijnen]] gelden er?
* Welke [[Overzicht standaarden|standaarden]] hebben we met elkaar afgesproken?
* Welke [[Overzicht informatiseringsdiensten|generieke I-diensten]] zijn er beschikbaar?
* Wat mag wel en wat niet?

Meer informatie over de structuur en indeling van deze website vind je in de [[Lees- en gebruikwijzer|lees- en gebruikswijzer]].

De nevenstaande figuur 1 verbeeldt hoe de EAR wordt opgebouwd uit brondocumenten (o.a. doelarchitecturen, registers en IR-kaders) die in samenhang worden gebracht rondom de zeven informatiseringsdomeinen:
*werkplekdiensten;
*applicatiediensten;
*documentdiensten;
*gegevensdiensten;
*connectdiensten;
*toegangsdiensten;
*datacenterdiensten.

Meer informatie over deze informatiseringsdomeinen is beschikbaar op de [[Inleiding Informatiseringsdomeinen Rijksdienst|pagina Inleiding Domeinen]].


[[Bestand: ArchitectuurGrofnaarFijn.png|thumb|links|400px|alt=De figuur laat zien hoe vanuit strategische ambities, via bedrijfsfuncties en diverse architecturen wordt toegewerkt naar Project(start)architecturen|Figuur 2 - Van Enterprise Architectuur naar Project Architectuur]]
De EAR biedt een samenhangende beschrijving van de organisatie en inrichting van de informatiediensten en -voorzieningen van de Rijksdienst. Het is een houvast voor iedereen die, vanuit de concerngedachte, stappen wil zetten om de samenwerking tussen en binnen delen van de Rijksdienst te verbeteren.

De EAR kent als primaire doelgroep de architecten en adviseurs die betrokken zijn bij de ontwikkeling van de informatiehuishouding van de rijksdienst. In aanvulling op de view voor bestuurders, zoals die in de iAtlas is weergegeven, zijn nu ook views beschikbaar voor architecten en adviseurs en voor project- en programmamanagers. Voor de architecten en adviseurs  betreft die view inzicht in informatiseringsdomeinen, principes, standaarden en I-diensten) en voor de project – en programmamanagers betreft die view informatie over: wat architectuur is, hoe met opdrachtgevers in gesprek kunnen gaan over de noodzaak van samenhang,  weten wat ze aan hun project-architecten moeten vragen en het onderscheid kennen tussen Referentiearchitectuur, AS-IS Architectuur, Doelarchitectuur, Enterprise Architectuur, Project Start Architectuur (PSA)en Solution Architectuur.

Om de samenwerking te verbeteren, richt de EAR zich enerzijds op de interoperabiliteit van haar dienstverlening. Dat wil zeggen, de mate waarin informatiediensten van de organisaties van de Rijksdienst uitwisselbaar zijn, zowel onderling als naar afnemers buiten de Rijksdienst. De Rijksdienst conformeert zich met betrekking hiermee aan de [http://www.noraonline.nl/wiki/Hoofdpagina Nederlandse Overheid Referentie Architectuur]. Waar nodig worden beginselen uit NORA nader gespecificeerd ten behoeve van de Rijksdienst.
Anderzijds wil de EAR de samenwerking verbeteren door de inrichting van de organisatie en informatievoorziening van de Rijksdienst op gemeenschappelijk niveau zo uniform mogelijk te beschrijven.

De ambities die op Rijksdienstniveau zijn vastgelegd in de Compacte Rijksdienst (CRD), de Hervormingsagenda en de I-strategie zijn in de brondocumenten van de EAR vastgelegd, vaak in de vorm van principes, standaarden en diensten. Bij het doorvoeren van veranderingen dienen deze principes, standaarden en diensten te worden doorgevoerd. De Project Start Architecturen vormen daarbij als het ware het "overdrachtsdocument" vanuit de architectuur naar het daadwerkelijk doorvoeren van veranderingen. Zie afbeelding ''"Van Enterprise Architectuur naar Project Architectuur"''.

Zowel de principes, standaarden en diensten, de totstandkoming daarvan als hoe daarmee om te gaan bij projecten is onderwerp van deze kennisbank.

Met behulp van deze kennisbank werkt de community van architecten en belanghebbenden binnen de Rijksdienst aan de Architectuur van het concern Rijksdienst.<!-- Page revision date: 2016-11-28T16:36:41Z -->

----
&rarr; [[Toegankelijkheidsverklaring]]